Penulis minangka mantan sekretaris kabinèt lan kepala dinas sipil
Wiwit wiwitan pandemi, Inggris luwih ngandelake masyarakat sipil, kalebu badan amal lan organisasi nirlaba liyane sing nglengkapi sektor umum lan swasta. Anggaran minggu kepungkur ngerteni iki kanthi cara sing akeh, janji £ 100 yuta kanggo amal lan organisasi komunitas ngarep sing ndeleng tambah akeh permintaan saka wong sing rawan.
Awis kasebut teka ing wektu kritis – mbantu nyepetake penurunan £ 800m ing penghasilan nyata sing dikira dening Pro Bono Economics bakal nandhang sangsara ing taun ngarep. Nanging sektor kasebut butuh sing luwih angel ditemokake tinimbang dhuwit: uga butuh perhatian kebijakan, amarga kita ora entuk manfaat saka apa sing ditawakake. Iki ngemu maneh kabeh UK.
Ketua Komisi Keluarga Hukum babagan Masyarakat Sipil, aku wis ngentekake rong taun kepungkur kanggo nliti kenapa kedadeyan kasebut lan kepiye carane bisa mbukak kunci potensial kanggo ningkatake urip, lingkungan lan komunitas.
Salah sawijining kesimpulan sing paling jelas yaiku kita kudu nguatake hubungan antarane organisasi masyarakat sipil lan pembuat kebijakan. Luwih saka sangang saka 10 (92 persen) anggota parlemen lan anggota dewan wis ana hubungane karo badan amal kanthi rutin, nanging jumlah kasebut saya suda nalika ndeleng PNS. Saklawasé setengah (45 persen) saka PNS ditemokaké ora kontak karo amal: iki tegese padha ngembangaken, netepke lan nggawe Rekomendasi kawicaksanan kanggo menteri tanpa donya nyata, on-the-ground wawasan amal bisa nyedhiyani.
Umume pembuat kebijakan ngerti peran penting amal kanggo ningkatake kesadaran, nggabungake komunitas, nemokake solusi inovatif kanggo masalah sosial, nyedhiyakake bukti babagan masalah umum lan ningkatake masyarakat. Nanging pamrentah kudu nggawa amal menyang proses konsultasi resmi – kita butuh umpan balik sing ngerti babagan rekomendasi kebijakan.
Minangka bali, amal bisa menehi bukti kanggo menehi informasi keputusan lan nyorot wilayah sing paling dibutuhake. Organisasi sektor sosial mung nggawe 3 persen saka anggota kelompok kerja Perbendaharaan – iki bisa uga njlentrehake resistensi departemen kanggo nyegah masalah sadurunge kedadeyan, soko amal sing unggul.
Gagal bisa nggawe masalah politik sing abot. Usaha kanggo mungkasi prau cilik wis gagal maneh – iki bakal terus nalika amal pengungsi tetep dikunci metu saka Whitehall. Aku ngerti wiwit jamanku dadi kepala layanan sipil, gampang banget kanggo para menteri mung ngomong karo wong-wong sing bakal ngandhani apa sing pengin dirungokake – badan amal ngandhani apa sing kudu dirungokake, sing luwih penting kanggo kesehatan negara.
Nalika nerangake nggunakake kekuwatan filantropi, kita kudu ngerti alangan kanggo kolaborasi. Ngangkat “juara filantropi” nasional bakal mbantu – individu sing tanggung jawab kanggo nggabungake para filantropi lan Whitehall. Sawise kabeh, dheweke asring ngadhepi tantangan sing padha. Jaringan juara lokal bakal mbantu njamin dhukungan lan pendanaan sing luwih gedhe lan efektif tekan papan sing paling butuh.
Ngapikake skala, distribusi lan pendanaan kanggo masyarakat sipil minangka dhasar kanggo sektor sing durung nate dikarepake luwih gedhe tinimbang saiki. Luwih akeh panyedhiya hibah kudu menehi dana jangka panjang lan fleksibel, supaya amal bisa nandur modal ing kemampuane. Pendana kudu nyelarasake aplikasi lan proses supaya dana luwih gampang diakses dening badan amal akar umbi. Iki penting banget kanggo organisasi cilik sing ngandelake sukarelawan lan ora duwe keahlian babagan aplikasi hibah.
Masyarakat sipil wis menehi kontribusi gedhe kanggo kemajuan ekonomi lan sosial. Nanging kanggo mesthekake yen iki terus, kita butuh hubungan sing luwih efektif ing antarane sektor publik, swasta lan amal yen kita pengin ngunggahake pengaruh kabeh telu kasebut.
Sumber :